太仓市特种设备学会会长徐锦诚（右）接受复旦大学新闻学院特聘研究员、中国科学技术大学上海研究院兼职教授、人民日报人民论坛吴礼明博士（左）专访
编者按：改革，最本质的要求是创新。创新，首先是思想解放和观念革新。太仓市特种设备学会会长徐锦诚认真学习习近平总书记阐述的战略思维改革方法论，针对《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中“限期实现行业协会商会与行政机关真正脱钩，加快推进政府与社会组织在机构、职能、资产财务、人员等方面分开” 的意见，对太仓市特种设备学会进行全面创新，真正让学会与行政机关脱钩，实现了 “五分离”，并在承接政府转移职能上取得了实效。
他们这种善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来的战略思维能力，以及工作方法，值得向全国推广。
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接下来，满堂掌声雷动，经久不息。与会会员与参会的领导们再一次把信任和期待的目光送给了这位饱尽风霜但始终是精力充沛而充满智慧的贤人——徐锦诚以他的战略思维能力，不仅赢得了继续担任 “会长”的职责，而且更抓住了站在全局的高度来把握新形势、找准着力点的机遇。
徐锦诚说： “认认真真总结过去，实事求是分析当前，脚踏实地谋划明年，是我坚定的观念” 。他对学会2017年的工作，已有五个方面打算。
年末时分，记者再次踏进徐锦诚办公室，从窗外射进来的阳光格外明亮，我看清楚了他那张和蔼可亲的脸，虽然他那原来一头乌黑的头发也随着岁月变成了白色，但是，他那双眼睛依旧是那么炯炯有神，似乎还有一束青春的光焰从他的眼角闪烁……
“温馨之家”谱写爱的乐章
太仓市是江苏省苏州市所辖的县级市，位于江苏省东南部，长江口南岸。东濒长江，与崇明岛隔江相望，南临上海市宝山区、嘉定区，西连昆山市，北接常熟市。全市总面积为823平方公里，长江水域面积143.97平方公里，陆地面积665.96平方公里，是“全国十强县市”之一，也是全国特种设备制造和使用重要地区之一。
2002年3月，太仓市特种设备学会应运而生，主要是由从事锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场内专用机动车辆等特种设备生产、使用、检验检测、培训等企事业单位组成。主要业务范围是在特种设备领域开展节能改造、技术咨询、安全技术培训、考试发证服务、承接政府职能转移和社会各界专业化服务。
徐锦诚介绍说，学会的业务指导单位原为苏州市太仓质量技术监督局，今年4月体制改革后，现为太仓市市场监督管理局，同时接受太仓市科协的管理和指导；学会登记批准机构为太仓市民政局。
如何让学会成为会员“温馨之家”？
徐锦诚认为，坚持民主办会的理念，做到“学会运作守章程，互尊互信讲民主” ，是让学会成为会员“温馨之家”的战略思维的根本。
在徐锦诚的率领下，太仓市特种设备学会严格执行国家《社会团体登记管理条例》和各项规范性文件，制定了以章程为中心的民主办会制度、工作人员聘用和管理制度、考核奖惩制度等管理制度共31项，这些制度为学会工作的民主化和规范化奠定了基础，确保了学会合法、合规、高效运作。
徐锦诚说，投票选举，体现了会员的意志。会长、理事及监事，一律采取无记名投票方式进行选举，现场进行唱票计票，从而保证了选举的公开公平公正，体现了全体会员意志。
徐锦诚认为，坚持理事会民主议事和决策，是吸引会员入会的重要保证。因而，太仓市特种设备学会理事会每年组织召开一次会员大会或会员代表大会，向大会报告工作和财务状况，讨论工作计划和相关事宜，实行民主议事、民主决策、民主管理和民主监督。
徐锦诚告诉记者，在会员大会闭会期间，理事会坚持每年召开2次工作会议，常务理事会坚持每年召开4次工作会议，及时总结和布置阶段性和全年工作，并对重大事宜实行集体讨论，民主决策。
学会理事会逐步确立了以会员为主体的办会理念，不断增进与会员的沟通与联系，深入了解会员的意愿与需求。学会常务理事每人每年走访5家会员单位并填写走访汇总表，把会员们提出建议、要求和评价，列入工作计划并跟踪落实，实行循环管理。
因为办会理念深入人心，许多特种设备行业企业慕名而来。现在，学会单位会员已达63家，个人会员达16人，专家库成员达30人。
学会因势而谋、顺势而为，创建了 “科技工作者之家”，内设图书阅览区、学会风采宣传栏、荣誉区和活动区，让学会真正成为会员和科技工作者的 “温馨之家”。
太仓市特种设备学会会长徐锦诚（右二）向人民日报人民论坛吴礼明教授（右一）介绍战略思维发展规律
“满足需要”倾注战略思维
思想能否破冰，直接决定着行动能否突围。徐锦诚常告诫同事们说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。习近平总书记总是反复强调要有战略思维，要胸怀大局、把握大势、着眼大事。对大局了然于胸、对大势洞幽烛微、对大事铁画银钩，才能因势而谋、应势而动、顺势而为。
在强化组织建设的同时，徐锦诚还坚持学会要讲究自律的理念，做到“严格自律讲法治，事事规范保安全”。因而，63家成员单位都能严格执行《国家特种设备安全法》和《特种设备安全条例》等法律法规，规范企业自身行为，确保特种设备的安全运行。
现在，学会组织机构健全，设专职会长1名，副会长11名，秘书长1名，副秘书长2名。根据学会的章程和业务范围，学会设立秘书处、考试中心、项目部、科技服务部、财务部五个常设机构；聘用专、兼职工作人员14名，其中硕士研究生和大学本科生、年富力强的中层骨干、经验丰富的老专家各占三分之一，体现了新生力量、中坚力量和领军力量的有效组合，做到了分工明确、各司其职、团结协作，既发挥集体智慧，更完全满足日常工作需要。
徐锦诚介绍说，学会还根据技术专业特性，设立了“管理类、气瓶充装与检验类、机电类、承压类”四个专业委员会，由企业老总担任主任和副主任，四名副主任分别兼任专业委员会主任，他们在各自专业上发挥各自特长，有序展开专业活动。
为了加强学会自身建设，提升学会服务能力，学会还特聘请了文化建设顾问、影视制作顾问、财务管理顾问和电脑技术顾问共四名，帮助学会出谋划策、拓宽思路、把脉问诊，做好了社团文化、形象宣传、财务管理和电脑维保等工作，并能发挥出“传帮带”作用，帮助青年员工迅速成长，助推学会各项工作全面发展。
据了解，太仓市特种设备学会还实行了每周例会制度。每周一早晨召开办公例会，总结上周工作，计划下周工作安排，并形成每周工作报表。
据记者现场观察，学会为满足需要，仅机考房就配置了40台电脑，可同时容纳批量考试；办公和培训区配置了复印机、传真机、摄像机、照相机、LED拼接大屏、大屏幕电视机、音响等设备，大大提高了学会工作效率。
吴礼明教授（右二）在太仓市特种设备学会会长徐锦诚（右四）等陪同下了解徐锦诚的战略思维在学会的运用与创新情况
“五个分离”流淌智慧结晶
太仓市特种设备学会经历了政社合一、独立运作和发展壮大三个阶段。从2014年1月起，已与行政机关全面脱钩，实现了机构、职能、资产财务、人员管理、党建工作“五分离”。这也是徐锦诚的战略思维在太仓市特种设备学会的全面运用与创新。
徐锦诚介绍说，“五分离”以来，学会按市场化运作，积极发挥自身优势，践行“政社互动”，服务能力和水平显著提升：
一是机构分离。学会从原来的质监局行政主管关系转变为业务主管关系，质监局履行相关业务指导和监督职责；学会办公从与行政部门合署办公转变为租房独立办公并按章程运作，不再以行政机关身份开展各种活动。
二是职能分离。质监部门的特种设备作业人员考核发证服务工作，学会通过签订购买服务合同的方式，承接政府职能，主动接受主管部门的事中、事后监管和评估。
三是资产财务分离。学会资产明晰，实行财务独立管理。办公和教学用房租金、物业管理费和水电费等均有偿使用，合同支付。学会以会费、购买服务和技术咨询作为收入来源。
四是人员管理分离。学会人员与原主管行政机关全面脱钩，专职人员与学会依法签订了劳动合同。其工资、社会保险与福利待遇，按照国家有关法律、法规和政策确定。
五是党群等工作分离。学会党员组织关系已转入太仓市社团组织党委，学会党支部正在积极筹建。
从太仓市特种设备学会 “五分离”中，记者了解到，战略思维不仅是一种能力，更是一种责任。与此同时，他们科学的考核体系、工作机制，为学会会员责任担当、培养战略思维也提供了很好的制度环境。
据了解，自2014年1月以来，太仓市特种设备学会先后获评 “
