在视频领域，除了BAT并购之外，还没有哪个新闻如湖南广电宣布独播战略一样，引起如此强烈的震荡。
4月底，湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长吕焕斌宣布湖南卫视的优质节目将不再对外销售，独播版权将用以大力扶持芒果传媒旗下的视频网站——芒果TV。
此举不仅在电视台内部引起广泛讨论，公众和媒体也将视线转向视频网站，失去湖南卫视这一内容供应主力军,爱奇艺、优酷此类市场化视频网站将如何生存?广电系全面发力互联网视频，两年来，独抗“台网融合”大旗的风行网将被批量“复制”?有专家称，芒果入局视频大战，广电系互联网视频直面“单挑”BAT的爱奇艺、优酷。
相对于技术不断革新，资本玩法不断的视频网站，电视台被视为“旧”媒体。人们不无惋惜和戏谑地提起电视日益惨淡的开机率，各频道内容的同质化，以及年轻观众收看习惯的迁移。电视台和视频网站之间，似乎有一条泾渭分明的线，前者的“观众”似乎永远无法转变为自己的“用户”，这恰是后者最擅长的但所依赖的恰是前者提供的优质内容。
芒果TV的独播战略，让人们突然意识到，原来电视台并没有打算坐等被取代。它们已经有过一些新媒体方面的布局，不止是湖南卫视，其他广电系也有各自的视频网站，譬如央视的CNTV，SMG的风行网等等。
长久以来，广电系把重心放在生产内容的电视台上，毕竟电视台自诞生以来的商业模式便是：以内容带来收视率，以收视率带来广告营收。有了视频网站之后，电视台看上去多了一条营收的路径：将内容售卖给视频网站，随着视频网站竞争激烈，不乏有几档节目的版权费被哄抬到上亿天价。
但在这种热闹喧嚣背后，电视台渐渐发现，自己正在用内容培植一个比自己强大得多的敌人。这种强大，不仅仅因为视频网站作为播出平台，在内容上覆盖的范围比单个电视台更广;还在于随着科技的进步，人们的娱乐时间不可逆转地转移到新媒体上。在一步步地被逼到墙角之后，广电系终于打算正式向视频网站宣战，开启二者之间的模式之争。
争夺用户，渠道为王还是内容为王?
“视频行业有六个非常重要的问题，一般的互联网公司把产品、技术、用户、收入这四个问题解决掉了，就应该活得很不错，会很有自己的特点。视频行业不太一样，多了两个问题，还要解决内容和营销的问题。视频网站现在为什么要砸钱买独家剧、重金买大电影或者是动漫、引进海外内容，都是要解决这样的问题。”风行网一位负责人分析道。视频是当下人们娱乐的重要形式，玩什么看什么对用户来说比在哪里看更加重要，这也是为什么比起用户体验，各大视频网站更加注重宣传自家拥有的海量版权。
在过去，版权内容是花钱就可以买得到的，因此视频网站一直按照互联网的模式，认定渠道为王，把住用户观看的入口，就意味着流量和广告变现。这方面的成功例子比比皆是，现有的互联网三大霸主BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)都是遵循这样的路线不断加固自己的护城河。湖南广电收回版权的宣言，展现的则是另一个截然不同的战略打法——内容为王。“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。”吕焕斌说，换言之，独播战略是湖南广电多年来深思熟虑的结果，并不是外界所想的“花样作死”。
吕焕斌的结论，揭示的是视频网站跟BAT最大的不同，亦即是它的传媒属性。如果说百度、阿里巴巴、腾讯更多的是为用户提供生活、消费、社交类服务，视频网站满足的则是精神层面的娱乐需求，用户需要的不仅仅方便那么简单。对内容的依赖让视频网站走的路径有别于其他互联网企业，“未来视频网站的竞争里，肯定少不了广电系的力量。”罗江春的看法与吕焕斌相同，随着一大波广电系力量的加入，这场争夺用户的战争显得异常复杂，胜负难定。
比起完全割裂开来地强调内容为王或者渠道为王，二者融合的路径看上去要更加有希望一些。在这方面，由SMG旗下百视通控股的风行网显然已经走在前列。尽管不像芒果TV发出“战书”那样高调，但事实上，早在两年前，百视通就已经通过资本控股的方式，将广电的内容基因注入风行网这家已经走了8年的视频网站。2012年3月，SMG旗下百视通以3000万美元入股风行网，2013年8月14日，百视通宣布以总计3.07亿元现金增持风行网股权，百视通持有的风行网股权从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权转让给风行网，SMG、百视通、风行网台网融合战略全面启动。
在具体运营方面，风行网既是百视通的新媒体部分，同时又是拥有极大自主权的视频网站。风行网的高管团队大都是互联网出身，因此能用技术的基因来解决用户体验的问题，而在他们背后，又有百视通，以及SMG旗下东方卫视、五星体育等优秀内容生产商。两相结合的背景让风行有别于优酷、搜狐视频、爱奇艺等视频网站，成为最有希望突破壁垒的广电系视频网站。
除了电视，广电系还应该抓住哪些载体?
从去年年末开始，风行网、搜狐、爱奇艺纷纷公布数据，它们的移动端流量首次超过PC端，而且这个趋势还将一直持续下去。各大视频网站都有了一个心照不宣的共识：用户不再守在PC端前面，他们在车上、在路上，在床上，在各个流动的路程中收看视频。
大约五六年前，数百家视频网站兴起混战的时候，PC端曾经被预言将取代电视。这个预言尚未实现，PC端已经快被手机、PAD等移动端取代。电视的危机并没有因为PC端的没落而解除，相反，比PC端更加来势汹汹的，是裹挟着日益普及的WIFI环境和4G网络风潮而来的移动视频。
人人都在谈论移动互联网的船票，包括马云、马化腾等大佬，而所有人都知道，视频网站将在移动互联网上获得一席之地。用户的一天只有24小时，分配到移动互联网上的时间越来越多，意味着传统电视机的空间在被日益缩减。如果只将电视机作为唯一载体，广电系的发展空间无疑也会被日益缩减，正如当下手机阅读已成惯性，纸媒则日益没落。
没有人能够逆转大趋势，电视台要做的不是固步自封，而是在生产内容的同时，努力适应乃至研发出新的载体。风行网之于百视通、东方卫视，芒果TV之于湖南卫视，都是主躯干之外新伸出的触角，去抓住拿着手机、抱着iPad的用户。相较之下，风行网因为早就开始布局，步伐迈得更加稳健。数据显示，风行网月度活跃用户高达1.5亿，每日观看数突破1亿，这样的成绩，在视流量为生命的视频网站中也能位列前五。芒果TV自2011年以来，先后同联通、电信、移动三大运营商达成合作，推出手机电视的增值服务，但因为之前的技术基因不足，芒果TV的移动业务很难在短时间内达到与其他视频网站同样的水准。但在广电系中，越早觉醒到载体的变更，意味着越有希望拿到移动互联网的船票。从这个层面上讲，风行网和芒果TV都是先行者。
布局未来，该选择体制内还是体制外?
对广电系而言，威胁不仅来自外界日新月异的技术变革，还来自于相对僵化的内部体制。因为涉及政策管辖因素，广电系始终属于体制内的一部分，身躯庞大，挪动起来殊为不易。比起互联网出身的视频网站，广电系在决策和人事安排上少了几分灵活，因此才会在占有内容优势的情况下，频频错失先机。
“我们做视频网站非常早，几乎是跟优酷同时起步。但后来我们逐渐偏离跑道，在版权、技术上都落后了，其中最大的原因是资金问题，还有一些体制问题，现在我们只是重回跑道而已。”快乐阳光总经理张若波在5月初接受某媒体采访说。快乐阳光是湖南卫视全资新媒体公司，负责运营芒果TV全平台。在意识到体制问题不改变，就没有办法让芒果TV跟随市场一起进步之后，湖南广电集团将芒果TV的定位从湖南广电的官网，转变成一个真正的视频网站，只不过这个网站有着湖南广电的背景，正如风行网有着SMG背景。这样的改变意味着，芒果TV不仅要独播，还要向其他视频网站一样，采购大量版权，寻求资本合作，以及应对用户对广告以及流畅度的抱怨。
芒果TV给自己定下的目标是三年内成为一线主流视频网站，但转变的刚开始必然是一个痛苦的过程。在这方面，风行网的模式也许能够给芒果TV以及后来者带来某些借鉴。正如上文所说，风行网在股权上由国企百视通把持，在具体运营上由一群来自体制外的互联网人员负责，这使得它在决策上少了些制约，尽管从某些方面来说，限制始终存在。将视频网站视作一个独立运营核算的公司，而不是广电系统的新媒体部门，仍然有其重大意义。将芒果TV、风行网等抛向市场，尤其是战火燎原的视频市场，它们要面临的竞争固然惨烈，但如果能在市场中存活下来，未来必然能够反哺广电系统。
“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。”房地产大亨王石在某次采访如此说到自己的行业，这样的论断，同样适用于正在逐渐苏醒的广电力量。
