华人集团董事局主席邝远平先生
华人集团布局武汉多年，先后成功打造了华中智谷、汽车公园、为侨服务产业园等项目。作为湖北省人民政府侨务办公室侨资企业重点联系单位及武汉市归国华侨联合会重点联系侨资企业，近年来在各领域都居于举足轻重的地位。
华人集团董事局主席邝远平先生，不仅是为数不多的军转干部下海经商的成功者，还是一位立志扎根中原、助力中国梦的海外侨领。近日，新浪乐居有幸对邝远平先生进行专访，与之探讨产业地产的发展。
世界发展看中国 机会最大在光谷
武汉汽车工业园、华中智谷、为侨服务产业园……华人集团在武汉先后建立了多个产业园区，并成立总部，邝远平先生为何如此看好武汉，钟情于光谷？在采访中，他表示目前全球经济增长最快的就是中国；而中国机会最大的掘金地就在武汉光谷。
近年来，随着铁路交通不断完善、升级，武汉4小时经济圈的范围在不断外扩，这座中心城市享九省通衢之便，辐射力无城可比。而在武汉经济不断提升中，光谷成为发展链上功不可没的一环。
邝总表示，170万大学生汇集大学城，令光谷成为全球大学生最多的人才聚集地，这为光谷的发展注入了希望与活力。不仅如此，人才更能带动新兴技术的推广实施，产业发展阻力大为减小。
对于光谷的发展前景，邝总如数家珍，娓娓道来：“截至2012年，武汉GDP已经跨入8000亿大关，光谷占到了其中的5500亿，可见其对武汉的经济发展贡献力度。而今，已有近2万家中小企业扎根在这片黄金地，在国家政策的大力扶持下，光谷经济活跃度节节攀升。华人集团选址光谷新建为侨服务产业园项目，大力发展金融、产业，是对市场进行充分调研的结果。”
专业化规模化促资源整合 国内外区别重在理念
据悉，邝远平先生身兼数职，不仅是华人集团的董事局主席，更是炎黄集团的董事长，旗下公司除开发经营科技园区、高新技术企业外，还涉及到金融、证券等业务。在新浪乐居小编问及集团是如何整合众多资源时，邝总言简意赅地总结出两点：专业化与规模化。
炎黄集团是中国产业园区的综合服务商，致力于园区的规划、招商、运营；而华人集团主要中国成长企业经融服务的提供商，主要提供金融、资产服务。在专业化的经营与规模化的管理中两轮驱动，比翼双飞，共同发展。
介于邝总是澳洲华侨，乐居小编不禁好奇国内外产业园区的发展差异。对此，邝总解释道：“国内外最大的差异性在于软环境的不同，换言之，就是理念不同。”
“现今我国的硬件设施已达到了国际化的标准，只是经营理念与国外有很多的差异性。国内以审批制为主，国外以监管制为主。若我国的产业园区能有效地处理转型，与国际先进管理机制接轨，未来经济还将有6-8倍增长空间。”邝总如是说。
同时，对于我国产业园发展现状所存在的问题，邝总也提出了自己的见解：“其一，我国有十四亿人口，是人口大国，却是人才小国，缺少国际化水准的人才群体。其二，目前我国仍在遵循传统的思维方式，未能与国际接轨。华人集团之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循‘五化’原则，即‘国际化’、‘前沿化’、‘高端化’、‘专业化’和‘规模化’。企业的能力在于预测与判断未来五至十年经济发展的走势，是否能提前布局，超前把握市场。”
军人企业家华丽转身 成功只需四部曲
邝远平先生有着传奇的创业经历。从一个军人到成功的企业家，他经历了事业的起起伏伏。如今事业有成的邝总在谈及参军的经历时，眉眼间的自豪感溢于言表。
“但凡军人，都有浓厚的爱国情结，胸怀天下，心向华人，这也是集团名称的由来。再者，15年的军旅生活培养了我坚强的意志力，在之后的创业过程中为我打下了坚实的精神基础。”
邝总在总结成功经验时，提出了“成功四部曲”。第一，找一家好的企业；第二，找到一位好老师；第三，努力让自己成为优秀的领导者；第四，学习领导优秀的人才。“这也是我对刚从大学里毕业的年轻人的建议，找工作时岗位不重要，重要的是企业的水准与质地。”
反而，邝总并不鼓励创业。“你们还太年轻，受不得失败的打击，最初应该在企业中磨练，随企业成长而成长，等积累到一定程度再来创业才是明智之举。除此外，出国深造，亦或是走向国际寻求突围也是不错的选择。”
