把一度涣散的企业治理得井井有条的郭大华，坚持品质建店的杨小艳，把河北省惠民书市做得风生水起的赵亚珺，带领员工创造河北省新华史上第一个年销售收入突破5000万元县级店的李云书……
7月23日到25日，记者兵分六路，分别采访了8位河北新华人，面对面感受他们工作中的酸甜苦辣，感受他们对图书发行工作的由衷热爱，以及面对困难不屈不挠的勇气与执着。正如河北省新华书店总经理于慧丰所说，他们是奔波在燕赵大地上7000多名新华人的代表，他们不论工作在平原还是山区，也不论年龄大小，都对新华书店这个品牌感情深厚，都在各自的岗位上做出了突出成绩。
这是一群直面困难、勇于改革、敢于担当的新华人。
2007年，河北省新华书店步入转企改制薪酬制度改革关键期，刚任张家口市店总经理不久的郭大华就遇到了70多名员工因改革触及个人利益而集体进京上访的大麻烦。面对方方面面的巨大压力，怎么办？改革绝不能动摇。做事干净利落的郭大华冷静地拿出应对措施，既保证了门店正常营业，又妥善解决了上访问题，不仅扭转了局面，更重要的是借此推动了薪酬制度改革，推动了企业的发展，把坏事变成了好事。这次经历考验了她，也磨炼了她，如今，她已是一名业绩突出的省店副总经理。
2000年2月接任宽城县店经理时，金秀佐发现书店存在许多问题，门店盘亏没人承担责任，大家干多干少一个样，门店服务态度差等。不改，就是死路一条！把准脉搏，他把改革的利刃指向门店盘亏和“大锅饭”这两个顽疾，尽管遭遇匿名举报等各种阻挠，但凭借公开、公正、公平的原则和以身作则的工作作风，最终扭转了局面，赢得了员工的认可。
这是一群擅长学习、善于思考、积极开拓的新华人。
不能“捧着金饭碗要饭吃”。石家庄市店营销策划部经理赵亚珺充分发挥渠道作用，在服务读者上做文章。2014年，石家庄市新华书店注册了微店，其最有特色的就是销售签名书，店员亲自送书，了解读者需求。还有由该店承办的河北省惠民书市，更是在当地掀起了一股购书读书的热潮。
2014年，河间县店要在市一中开校园书店，场地费如何解决？县店经理李素婷创新性地提出以校园书店形式帮助学校建设图书馆，既帮助学校解决了图书馆建设和管理费用的问题，又可以让学生在校园书店借书、买书。
面对教辅市场的激烈竞争，徐水县店经理邢丽红提出“由‘坐商’变成‘行商’”，走出门店，走向市场抢饭吃。由此县店实现了高中寒暑假作业、九年级总复习资料学生人手一册，为书店增加利润几十万元。
这是一群百折不挠、以身作则、吃苦耐劳的新华人。
守着寸土寸金的万达广场，2014年2月刚就任唐山市店总经理的杨小艳，第一把“火”就是搬迁办公区，把黄金位置留给图书卖场，并提出打造品质书店的新理念。三希堂高端藏书精品区由此落户卖场。为了把乐高玩具引入“少儿主题馆”，杨小艳与她的团队“三顾茅庐”，最终实现了店方和代理商的双赢。
“新华书店工作有个特点，最冷的时候是发教材的时候，最热的时候也是发教材的时候。”临城县店经理腰书莉带着她的团队，春秋两季开学前，无论风霜雪雨，也无论山区多远，道路多难走，他们都会按照约定的时间，千方百计把书送到。
在武安市店经理李云书的时间表中，从来没有周末和假期，他总是跑到北京、石家庄等大城市的书城和图书市场了解出版市场、组织书源……
正是凭着这样一种迎难而上、积极开拓的精神，河北省新华书店迎来了良好发展局面；正是在这样一批优秀新华人的带领下，省公司实现了新时代激烈竞争环境下的快速发展。事实也是这样证明的。于慧丰告诉记者，2014年，河北省店全年共实现营业收入83.02亿元，同比增长45.09%；实现利润3.16亿元，同比增长54.90%；教辅业务销售同比增长44.54%，短短两年时间翻了一番；实现一般图书销售4.97亿元，同比增长12.73%；目前省店在全省范围共拥有校园书店102家，营业面积达1.16万平方米，2014年实现销售收入1022万元。
营业收入达83亿元，利润总额达3.45亿元。这是河北省店今年的目标。如今，7000多名河北新华人，正昂扬走在奋进的路上！
作者：冯军 孙京平 来源：中国新闻出版广电报 发布时间：2015年8月3日
