安徽金隆园食品股份有限公司董事长吴文昌(右一)向中国出版传媒网总编辑、《企业家日报》副社长吴礼明博士(左一)介绍玉米收成情况 吴理 摄
中国出版传媒网上海7月27日讯 (首席观察员 吴礼明 通讯员 黄廷赞 王丁宝 )安徽省安庆市宜秀区白泽湖乡，这是一片富有农业资源的土地，也是培育农民企业家成长的土地。
今年48岁的吴文昌，8年前来到这片土地创办安徽金隆园食品股份有限公司。8年来，不仅公司先后获得了众多荣誉“宜秀区优秀民营企业”、“安庆市农业产业化最佳龙头企业”、“安庆市农业产业化品牌工作先进单位”、“安庆市诚信单位”、“安庆市人民银行金融守信企业”和“ 安徽省农业产业化龙头企业”，而且，从2005年起，他本人还担任了宜秀区政协委员，并获得了众多荣誉“宜秀区优秀民营企业家”、“宜秀区先进个人”和“宜秀区政协先进个人”。
白泽湖乡对于成长中的吴文昌来说，这还是一片深情的土地，这也是一片感恩的土地。
初夏时分，记者驱车走进了白泽湖乡，走进了安徽金隆园食品股份有限公司，吴文昌从会议室里走出来热情地领着我们参观他的无菌化车间、自动化生产线，使我们仿佛看到了一幅画卷在这里展开：一个个金黄色的玉米棒进入无菌化车间进行漂洗、分割，一条条自动化生产线满负荷运作将金黄色的玉米加工成食品，于是，一箱箱食品被装箱进入冷藏库，然后再出厂。
从玉米进厂到出厂，这个过程不仅挥洒着吴文昌和员工们的辛勤耕耘的汗水，也浓缩着白泽湖乡党委、政府对吴文昌的关爱和深情。
吴文昌说：“我是枞阳县农村人，小的时候家境贫寒，没有念多少书就早早地担负起了生活的担子。来到白泽湖乡创业，正是我梦醒时分。我最大的愿望就是能够做大做强企业，回报社会，回报白泽湖乡人民。”
安徽金隆园食品股份有限公司董事长吴文昌(左)与中国出版传媒网总编辑、《企业家日报》副社长吴礼明博士(右)探讨宣传方案 吴理 摄
梦醒时分立大志
吴文昌的经历可以说是“穷人的孩子早当家”的真实写照。
为生活所迫，他初中毕业后就开始闯市场，在一次次的失败中积累了丰富的销售经验和经营理念，也为他后来成立公司打下了基础。
他曾在安庆市内开过水产店，经营过4个网吧，开过避风堂茶楼，安置了100多名下岗职工在他的网吧、茶楼里就业。经过20多年商场的积累， 吴文昌具有了敏锐的市场洞察力，2004年8月，他注册成立了安庆市金隆工贸有限公司，租赁经营，在商界赢得了良好的信誉和口碑。
他深知自已读书少很难抓住商机，为此，他抓紧时间不断为自己“充电”，获得了工商管理大专学历。
这是2005年初，他从中央政策中了解了“三农”发展的态势，以及地方政府对“三农”的支持力度，于是，他敏锐感觉到这是一次发展的机遇，他想创办一个农业企业为农民服务，而且他认为农产品附加值高，市场无限。这也正是他所说的“梦醒时分”。
在白泽湖乡政府的支持下，他首先选用了白泽湖乡白泽村招商项目用地30亩，建起了属于自己的办公楼、厂房和仓库。
在这片土地上，他立志要创办一家“集以甜玉米为主导的10余个农产品的种植、加工、冷藏保鲜、外贸出口为一体的综合性外向型大规模的民营企业”。这就是他随后将公司更名为的“安徽金隆园食品股份有限公司”。
为了大幅度扩大种植规模，形成横跨省内外的种植基地，他事必躬亲，在安徽、江西、湖北等省的诸多市、县、乡镇都留下了他的足迹。目前他的公司已在这三省形成了面积达22000亩的以甜玉米为主导的10余个农产品的种植基地，他的甜玉米种植基地还被列为“国家标准化示范区”。
在这些种植基地，他以“公司+基地+农户”的经营模式，倾心为农户做好种植服务，带动了10000多农户种植玉米，同时最大限度地让利于农户，使基地种植农户户户均年增收3750元。
与此同时，吴文昌十分注重抓好农产品的加工、冷藏保鲜、外贸出口。在他的努力下，2007年公司在原有的生产加工基础上，加长产品产业链，新建了国内一流的蔬菜速冻生产线，拥有农产品速冻生产线3条、速冻生产车间1500平方米、仓库6500平方米、8000吨大型冷库1座。这些生产线完全按照欧盟关于蔬菜食品类卫生及工艺标准设计建造，粗精加工分开，实行封闭式生产管理，并建有配套结冻间、制冰间、贮冰间以及中心化验室等，使该公司常年加工生产能力达28000吨，产品质量大为提高，形成了自己的主打产品：速冻甜玉米粒，青刀豆，青豌豆，毛豆仁，板栗，马蹄（荸荠）等系列产品。
吴文昌告诉记者，为切实把好质量关，公司建立了可追溯体系，因为公司所有原料均来源于自有的种植基地，只要从基地源头抓起，就真正实现了无公害绿色食品。为了科学管理好生产和加工，公司新增了42名科研和管理人员。
目前，该公司产品不仅销售到北京、上海、广州等国内大城市，而且还远销日本、新加坡、韩国、美国、加拿大等国家和地区，深受消费者青睐。
安徽金隆园食品股份有限公司董事长吴文昌(中)与中国出版传媒网总编辑、《企业家日报》副社长吴礼明博士(左)、原白泽湖乡乡长王朝东在一起留影 吴理 摄
规模经营成大业
吴文昌自2005年成立安徽金隆园食品股份有限公司以来，始终把企业做大做强作为长远发展目标。
吴文昌告诉记者，为打造“公司+基地+农户”模式，发展绿色农业，实现标准化生产，推广高产、高效、生产质量安全的种植品种，他专门成立了基地种植管理科，并特聘请了蔬菜栽培专家郑本一为公司基地种植顾问，为农户提供技术支持。
在具体做法上，他介绍说，首先，金隆园公司与生产基地农户签订合同，为农户提供生产技术，针对一些种植大户，公司采取示范带动办法。其次，培植主导产业。与农户签订订单农业模式，实现了公司承担市场风险，农户承担种植品质的“风险共担、利益共享”的利益机制，以提高农户种植积极性。吴文昌说，公司选择把可形成规模种植、具有加工前景的品种作为主导品种进行推广，目前，超甜玉米、青刀豆、青豌豆等为金隆园公司的特色品种，今年在公司的大力推广下，已规模连片种植万余亩，真正实现了产业化经营、规模化发展的道路。
陪同采访的白泽湖乡乡长王朝东告诉记者：“吴文昌已是我们乡里成功的企业家，他的公司已成为集农产品种植、加工、冷藏保鲜、外贸出口为一体的综合性外向型民营企业，其固定资产达4926万元， 2008年实现销售收入达1亿元。
吴文昌说：“今年公司销售收入预计可实现1.3个亿”。
铸造品牌得人心
吴文昌深刻认识到品牌是一种无形资产，有了品牌就有了知名度，有了知名度就有了凝聚力与扩散力，就有了发展的动力。他认为企业品牌的建设，要以诚信为基础，以产品质量和产品特色为核心，才能培育出消费者的信誉认知度。
吴文昌认为，实施品牌战略也是金隆园公司参与国际、国内市场竞争的有效举措，一个好的品牌商品会使人对生产该产品的企业产生好感，从而能够提高企业整体形象，因此品牌实际上已经变成企业为适应市场竞争而精心培养的核心产品。
吴文昌积极向国家有关部门申报建立了农产品生产基地备案和可追溯体系，经过努力，“金隆园”牌甜玉米、豌豆获得国家有机食品认证，企业通过了中国质量认证中心ISO9001：2000国际质量管理体系认证，并形成了自己的品牌：“金隆园”牌系列农产品，该品牌商标已经国家工商局批准。
吴文昌在开拓自己事业的同时始终不忘回报社会，自2007年以来，他每月为自己公司所在地的5名“五保”老人发放100元的生活费；2008年在全国抗雪救灾中，他个人捐款2万元；2008年5月，四川汶川大地震发生后，他个人又捐款2万元，显示了他的阳光胸怀。2005年至2008年吴文昌连续被推选为宜秀区政协委员，他撰写的《关于安枞新路沿线电网统一规划建设的建议》被评为2007年度宜秀区政协优秀提案，并连续3年被评为宜秀区政协“四个一”活动先进个人。
如今的“安徽金隆园食品股份有限公司”就如同如今的“吴文昌”的名字一样，在当地老百姓心目中己树立了一个品牌，正如一首描写玉米的诗：“玉米姿多娇，久恋情难消。梦醒到白泽，秋熟喜秋果。迎秋多秋思，金秋秋意浓。一生无二意，携尔同到老。”这也是吴文昌奋斗的诗意写照。时下正值“ 歌秋觅秋色，绘秋舒秋情”的季节，但愿吴文昌在白泽湖乡“秋光无限美，处处皆秋声”。
